Responsabilités exercées

Référentiel méthode & appui programmes (12/2024–06/2025)
Périmètre : Référentiel méthode • Portefeuilles / programmes complexes • Administration • Sponsor : DSNA / Morphose Group
Responsabilités

• Mettre à jour le référentiel et sécuriser son appropriation, en appui à des dispositifs de pilotage complexes.
Réalisations (sélection)
• Mise à jour du référentiel méthode (structure, exigences, livrables — xxx).
• Appui sur portefeuilles et programmes complexes (cadre, rituels, reporting — xxx).
• Formation des agents (contenu, modalités, volumétrie — xxx).
Repères de gouvernance (option)
• Standards, outillage, montée en maturité, appropriation.

Intervenant / Senior training consultant
Périmètre : Programmes certifiants • Modules 2–3 jours • Public : cadres / managers • Master II
Responsabilités

• Concevoir et délivrer des modules outillés, orientés pratique, visant l’autonomie des participants et la robustesse des méthodes.
Réalisations
• Gestion de projets & programmes en environnements complexes (module 3 jours).
• Gestion de portefeuilles de projets & programmes (module 2 jours).
• Change ; Principes et outils de l’Agile ; Performance durable individuelle.

Gouvernance portefeuille & mise en place PMO (2022/2023)
Périmètre : Cartographie projets • Gouvernance portefeuille • Création PMO • Sponsor : IPS-CGRAE / Nexum consulting

Responsabilité
• Mettre sous contrôle la gouvernance du portefeuille et installer une fonction PMO adaptée au contexte.

Réalisations
• Cartographie des projets de l’institution.
• Mise en place de la gouvernance du portefeuille (instances, priorisation, arbitrages ).
• Mise en place du PMO et d’une méthodologie adaptée projets & programmes.

Périmètre : Missions multi-pays • Environnement régulé • Transformations à l’échelle • Sponsor : COMEX
Responsabilité
• Définir et tenir le cadre de gouvernance (comitologie, reporting, arbitrages), sécuriser les trajectoires, coordonner parties prenantes centrales et locales, et garantir la cohérence entre stratégie, contraintes et exécution.
Missions (liste non exhaustive)
• MSN (New Margin Sharing Model) — déploiement multi-pays d’un modèle de partage de valeur (BNPP PF / BNPP Cardif).
• M&A — intégration Floa Banque (pré & post closing) / dispositif blended (BCG / Bearing Point)
• IFRS9 Forward — refonte du dispositif de provisionnement (post-audit BCE).
• ESG/RSE — gouvernance & adaptation des reportings (roadmap 2024–2026).
• Framework de gouvernance BNPP PF (≈ 100 Md€ d’encours) ; réallocation coûts & revenus ; portefeuille Alpha Credit ; industrialisation process & IT Finance ; Forward+ ; Agile Forward ; …

Mise en place de la gouvernance et adaptation des reportings (réalisation de la roadmap 2024–2026)
Périmètre : Gouvernance & reporting ESG • Nouvelles exigences réglementaires • Passage en BAU • Sponsor : Chief Sustainability Officer.

Responsabilité
• Structurer la gouvernance et le reporting ESG, puis installer un dispositif opérationnel pérenne (BAU) avec trajectoire pluriannuelle.
Réalisations (sélection)
• Structuration de la gouvernance et du reporting ESG (rôles, instances, indicateurs, collecte — xxx).
• Mise en place de l’organisation projet et de la gouvernance en BAU.
• Définition d’une roadmap opérationnelle 2024–2026 (jalons, responsabilités — xxx).
Repères de gouvernance (option)
• Rôles/instances, référentiel d’indicateurs, data quality, reporting, adoption.

Périmètre : Intégration banque digitale • Multi-géographies • Dispositif blended (BCG & BearingPoint) • Sponsor : Comex
Responsabilité
• Préparer puis piloter l’intégration, organiser la gouvernance, coordonner les travaux, et sécuriser l’alignement stratégique des offres.
Réalisations (sélection)
• Planification de l’intégration et du déploiement commercial/marketing ; organisation de la gouvernance ; coordination des chantiers.
• Consolidation des jalons, dépendances et arbitrages (12 streams ).
• Garantie de l’alignement stratégique des offres Floa avec celles de BNPP, par géographie.
Repères de gouvernance
• Gouvernance d’intégration, coordination multi-streams, risques, arbitrages.

Périmètre : Refonte complète du dispositif • Dry run : France, Espagne, Italie, Belgique • Déploiement : 2023–2026 • Sponsor : Directeur des Risques
Responsabilité
• Structurer et coordonner le programme de refonte, répondre aux attendus BCE, et sécuriser la trajectoire de déploiement international.
Réalisations (sélection)
• Révision de la méthodologie de provisionnement, adaptation des outils, gestion du changement, réponses aux questionnements BCE.
• Animation de la comitologie, coordination des contributeurs place, centraux et locaux.
• Exécution d’un dry run sur 4 pays ; livraison d’un plan de déploiement global 2023–2026 pour le périmètre international.
Repères de gouvernance
• Programme réglementaire : preuves, documentation, jalons, readiness pays, gouvernance.

Périmètre : Déploiement dans +20 pays • Modèle économique de partage de valeur • Reporting Comité Exécutif • Sponsor : BNPP
Responsabilité
• Piloter le déploiement du nouveau modèle, pays par pays, en veillant au respect des équilibres économiques validés.
Réalisations (sélection)
• Structuration du programme : inventaire des chantiers-pays, gouvernance, roadmap, reporting au Comité Exécutif.
• Pilotage du déploiement : conditions de réussite dans chaque pays, appui au pilotage central.
• Sécurisation de l’adoption (process, règles, reporting — xxx).
Repères de gouvernance
• Programme de déploiement : comitologie, reporting, arbitrages, readiness.

Périmètre : Mise en place nouvelle direction générale • Conformité cadre de gouvernance • Lettres de mission / délégations • Sponsor : DG
Responsabilité
• Formaliser le processus de gouvernance, vérifier la mise en œuvre des documents essentiels et ajuster le processus cible pour garantir son bon fonctionnement.
Réalisations (sélection)
• Coordination de la production des livrables ; vérification et challenge du cadre existant.
• Diffusion de la connaissance auprès de la direction générale et des membres du COMEX.
• Mise en place d’un cadre adapté aux exigences réglementaires et opérationnelles.
Repères de gouvernance
• Délégations, comitologie, contrôles, conformité, traçabilité.

Périmètre : Ajustement objectifs financiers LT • 10 streams (pilotés COMEX) • Gestion projet centralisée • Sponsor : DG
Responsabilité
• Structurer la gouvernance, coordonner les streams, aligner les livrables avec les objectifs stratégiques, et sécuriser la validation du plan.
Réalisations (sélection)
• Ajustement des objectifs LT dans un contexte de nouvelles régulations et pression sur la rentabilité.
• Coordination des 10 streams ; structuration des comités ; gestion des parties prenantes ; alignement livrables/stratégie.
• Finalisation et validation du plan Forward+.
Repères de gouvernance
• Programme multi-streams, comitologie, consolidation, arbitrages.

Périmètre : Manager de managers • Portefeuille annuel > 200 M€ • 37 pays • Gouvernance mondiale • Sponsor : xxx
Responsabilité
• Superviser le dispositif de gouvernance et de pilotage du portefeuille, garantir la qualité des décisions d’investissement, et sécuriser l’exécution de la stratégie à l’échelle internationale.
Réalisations (sélection)
• Pilotage du portefeuille projets (valeur annuelle > 200 M€), couvrant 37 pays.
• Supervision du Bureau des Projets et de l’équipe en charge des Comités d’investissement.
• Renforcement des standards de pilotage et de la robustesse de la gouvernance mondiale.
Repères de gouvernance
• Comités d’investissement, priorisation, arbitrages, reporting, portefeuille international.

Périmètre : Manager de managers •1 back-office (100 positions) • 75 commerciaux • Budget 13 M€ • Production annuelle ≈ 2 Md€ • Sponsor : Directeur Distribution France
Responsabilité
• Assurer la performance opérationnelle et commerciale, piloter les moyens, et sécuriser la continuité de service sur l’ensemble de la chaîne.
Réalisations (sélection)
• Gestion des processus opérationnels des back-offices.
• Pilotage des campagnes de marketing B2B.
• Management de managers et mise sous contrôle des indicateurs de performance

Mandat de gouvernance : gérant de Cetelem Expansion (SNC), en lien avec la responsabilité de direction de la distribution

Périmètre : Refonte dispositif (100 agences → 15 back-offices) • Mobilité commerciaux • Accompagnement Eurogroup Consulting • BBZ avec Roland Berger • Sponsor : DG France
Responsabilité
• Structurer et coordonner le programme, organiser la gouvernance, et sécuriser les arbitrages ressources/budgets.
Réalisations (sélection)
• Coordination de la refonte du dispositif opérationnel (100 agences vers 15 back-offices).
• Mise en place de la mobilité pour les commerciaux mobiles (avec Eurogroup Consulting).
• Pilotage du Budget Base Zéro sur les effectifs fonctionnels (avec Roland Berger).
Repères de gouvernance
• Programme : streams, comitologie, jalons, gouvernance budgétaire, change.

Périmètre : Plan de charge informatique 100 000 JH • Relation place (GIE(s) Carte Bancaire & VISA) • 3 hotlines • Sponsor : DG France
Responsabilité
• Porter la responsabilité MOA, piloter la relation “place”, et sécuriser la livraison du plan de charge dans un cadre exigeant.
Réalisations (sélection)
• Direction de la MOA et pilotage du plan de charge (100 000 JH).
• Relation place (Carte Bancaire & VISA) et coordination des parties prenantes.
• Management de trois hotlines dans le cadre de la direction des moyens de paiement.
Repères de gouvernance
• Gouvernance IT/MOA, comitologie, pilotage partenaires externes.

Périmètre : Systèmes experts (octroi & tarification) • Suivi risque à l’octroi • Sponsor : Directeur des Risques France
Responsabilité
• Régler/optimiser les systèmes experts, fiabiliser le suivi du risque à l’octroi, et outiller la décision.
Réalisations (sélection)
• Réglage des systèmes experts (octroi, tarification).
• Suivi du risque à l’octroi.
• Production d’analyses d’aide à la décision.
Repères de gouvernance
• Indicateurs risque, qualité des paramètres, amélioration continue.