{"id":182,"date":"2026-03-06T15:28:40","date_gmt":"2026-03-06T15:28:40","guid":{"rendered":"https:\/\/oliviermetellus.fr\/?page_id=182"},"modified":"2026-03-13T12:29:33","modified_gmt":"2026-03-13T12:29:33","slug":"responsabilites-exercees","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/oliviermetellus.fr\/index.php\/responsabilites-exercees\/","title":{"rendered":"Responsabilit\u00e9s exerc\u00e9es"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-group alignwide is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p>Cette section d\u00e9taille les principales responsabilit\u00e9s assum\u00e9es au fil des ann\u00e9es, avec une dominante \u201cgouvernance\u201d : tenir un cadre, structurer des dispositifs, s\u00e9curiser l\u2019ex\u00e9cution et l\u2019adoption, dans des environnements exigeants, mouvants et r\u00e9gul\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour une lecture rapide, utilisez les rep\u00e8res ci-dessous, ou d\u00e9plier les sections<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading alignwide\">Rep\u00e8res<\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group alignwide is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p><em>Acc\u00e8s direct aux r\u00e9f\u00e9rences cl\u00e9s associ\u00e9es \u00e0 ces exp\u00e9riences.<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons alignwide is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-custom-blanc-color has-custom-bleu-accent-cta-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-element-button\" href=\"https:\/\/oliviermetellus.fr\/index.php\/prix-de-linnovation-bnp-paribas-2011-3d-credit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Prix innovation BNPP &#8211; 2011<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-custom-blanc-color has-custom-bleu-accent-cta-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-element-button\" href=\"#exed\">Ecole Polytechnique EXED<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-custom-blanc-color has-custom-bleu-accent-cta-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-element-button\" href=\"#cgrae\">C\u00f4te d&rsquo;Ivoire &#8211; IPS CGRAE<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-custom-blanc-color has-custom-bleu-accent-cta-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-element-button\" href=\"#esg\">Gouvernance ESG<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading alignwide\">Sommaire<\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group alignwide is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#atccm\" data-type=\"internal\" data-id=\"#atccm\">ATCCM Consulting <\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#principal\">Principal (2018\u20132024) <\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#managerial\" data-type=\"internal\" data-id=\"#managerial\">Responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales (1995\u20132018)<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#documents\">Documents<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading alignwide\">Responsabilit\u00e9s d\u00e9taill\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading alignwide\" id=\"atccm\">ATCCM Consulting (depuis 2022)<\/h3>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group alignwide is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p><em>Conseil, formation, interventions en environnements public et priv\u00e9 : structurer des dispositifs, s\u00e9curiser l\u2019ex\u00e9cution, transmettre m\u00e9thodes et rep\u00e8res.<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>DGAC\/DSNA (Direction des Services de la Navigation A\u00e9rienne)\u2014 Chef de mission Transformation<\/summary>\n<p>R\u00e9f\u00e9rentiel m\u00e9thode &amp; appui programmes (12\/2024\u201306\/2025)<br>P\u00e9rim\u00e8tre : R\u00e9f\u00e9rentiel m\u00e9thode \u2022 Portefeuilles \/ programmes complexes \u2022 Administration \u2022 Sponsor : DSNA \/ Morphose Group<br>Responsabilit\u00e9s<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 Mettre \u00e0 jour le r\u00e9f\u00e9rentiel et s\u00e9curiser son appropriation, en appui \u00e0 des dispositifs de pilotage complexes.<br>R\u00e9alisations (s\u00e9lection)<br>\u2022 Mise \u00e0 jour du r\u00e9f\u00e9rentiel m\u00e9thode (structure, exigences, livrables \u2014 xxx).<br>\u2022 Appui sur portefeuilles et programmes complexes (cadre, rituels, reporting \u2014 xxx).<br>\u2022 Formation des agents (contenu, modalit\u00e9s, volum\u00e9trie \u2014 xxx).<br>Rep\u00e8res de gouvernance (option)<br>\u2022 Standards, outillage, mont\u00e9e en maturit\u00e9, appropriation.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\" id=\"exed\"><summary>Enseignement \u2014 \u00c9cole Polytechnique Executive Education (EXED) &amp; UPEC<\/summary>\n<p>Intervenant \/ Senior training consultant <br>P\u00e9rim\u00e8tre : Programmes certifiants \u2022 Modules 2\u20133 jours \u2022 Public : cadres \/ managers \u2022 Master II<br>Responsabilit\u00e9s<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 Concevoir et d\u00e9livrer des modules outill\u00e9s, orient\u00e9s pratique, visant l\u2019autonomie des participants et la robustesse des m\u00e9thodes.<br>R\u00e9alisations <br>\u2022 Gestion de projets &amp; programmes en environnements complexes (module 3 jours).<br>\u2022 Gestion de portefeuilles de projets &amp; programmes (module 2 jours).<br>\u2022 Change ; Principes et outils de l\u2019Agile ; Performance durable individuelle.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\" id=\"cgrae\"><summary>Mission IPS \u2013 CGRAE (Caisse G\u00e9n\u00e9rale de Retraite des Agents de l\u2019\u00c9tat, C\u00f4te d\u2019Ivoire)<\/summary>\n<p>Gouvernance portefeuille &amp; mise en place PMO (2022\/2023)<br>P\u00e9rim\u00e8tre : Cartographie projets \u2022 Gouvernance portefeuille \u2022 Cr\u00e9ation PMO \u2022 Sponsor : IPS-CGRAE \/ Nexum consulting<br><br>Responsabilit\u00e9<br>\u2022 Mettre sous contr\u00f4le la gouvernance du portefeuille et installer une fonction PMO adapt\u00e9e au contexte.<br><br>R\u00e9alisations <br>\u2022 Cartographie des projets de l\u2019institution.<br>\u2022 Mise en place de la gouvernance du portefeuille (instances, priorisation, arbitrages ).<br>\u2022 Mise en place du PMO et d\u2019une m\u00e9thodologie adapt\u00e9e projets &amp; programmes.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading alignwide\" id=\"principal\">BNP Paribas Personal Finance : Principal \u2014 Strat\u00e9gie, Transformation &amp; Organisation(2018\u20132024)<\/h3>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group alignwide is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p><em>Missions de transformation men\u00e9es en France et \u00e0 l\u2019international : cadrage, gouvernance, pilotage et accompagnement de l\u2019ex\u00e9cution, avec une attention constante \u00e0 l\u2019appropriation par les \u00e9quipes.<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>POSTE CADRE<\/summary>\n<p>P\u00e9rim\u00e8tre : Missions multi-pays \u2022 Environnement r\u00e9gul\u00e9 \u2022 Transformations \u00e0 l\u2019\u00e9chelle \u2022 Sponsor : COMEX<br>Responsabilit\u00e9<br>\u2022 D\u00e9finir et tenir le cadre de gouvernance (comitologie, reporting, arbitrages), s\u00e9curiser les trajectoires, coordonner parties prenantes centrales et locales, et garantir la coh\u00e9rence entre strat\u00e9gie, contraintes et ex\u00e9cution.<br>Missions (liste non exhaustive)<br>\u2022 MSN (New Margin Sharing Model) \u2014 d\u00e9ploiement multi-pays d\u2019un mod\u00e8le de partage de valeur (BNPP PF \/ BNPP Cardif).<br>\u2022 M&amp;A \u2014 int\u00e9gration Floa Banque (pr\u00e9 &amp; post closing) \/ dispositif blended (BCG \/ Bearing Point)<br>\u2022 IFRS9 Forward \u2014 refonte du dispositif de provisionnement (post-audit BCE).<br>\u2022 <a href=\"#esg\">ESG\/RSE<\/a> \u2014 gouvernance &amp; adaptation des reportings (roadmap 2024\u20132026).<br>\u2022 Framework de gouvernance BNPP PF (\u2248 100 Md\u20ac d\u2019encours) ; r\u00e9allocation co\u00fbts &amp; revenus ; portefeuille Alpha Credit ; industrialisation process &amp; IT Finance ; Forward+ ; Agile Forward ; \u2026<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading alignwide\"><strong>S\u00e9lection de missions<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\" id=\"esg\"><summary>Gouvernance &amp; ESG\/RSE<\/summary>\n<p>Mise en place de la gouvernance et adaptation des reportings (r\u00e9alisation de la roadmap 2024\u20132026)<br>P\u00e9rim\u00e8tre : Gouvernance &amp; reporting ESG \u2022 Nouvelles exigences r\u00e9glementaires \u2022 Passage en BAU \u2022 Sponsor : Chief Sustainability Officer.<\/p>\n\n\n\n<p>Responsabilit\u00e9<br>\u2022 Structurer la gouvernance et le reporting ESG, puis installer un dispositif op\u00e9rationnel p\u00e9renne (BAU) avec trajectoire pluriannuelle.<br>R\u00e9alisations (s\u00e9lection)<br>\u2022 Structuration de la gouvernance et du reporting ESG (r\u00f4les, instances, indicateurs, collecte \u2014 xxx).<br>\u2022 Mise en place de l\u2019organisation projet et de la gouvernance en BAU.<br>\u2022 D\u00e9finition d\u2019une roadmap op\u00e9rationnelle 2024\u20132026 (jalons, responsabilit\u00e9s \u2014 xxx).<br>Rep\u00e8res de gouvernance (option)<br>\u2022 R\u00f4les\/instances, r\u00e9f\u00e9rentiel d\u2019indicateurs, data quality, reporting, adoption.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>M&amp;A \u2014 Int\u00e9gration de Floa Banque au sein de BNPP (pr\u00e9 &amp; post closing)<\/summary>\n<p>P\u00e9rim\u00e8tre : Int\u00e9gration banque digitale \u2022 Multi-g\u00e9ographies \u2022 Dispositif blended (BCG &amp; BearingPoint) \u2022 Sponsor : Comex<br>Responsabilit\u00e9<br>\u2022 Pr\u00e9parer puis piloter l\u2019int\u00e9gration, organiser la gouvernance, coordonner les travaux, et s\u00e9curiser l\u2019alignement strat\u00e9gique des offres.<br>R\u00e9alisations (s\u00e9lection)<br>\u2022 Planification de l\u2019int\u00e9gration et du d\u00e9ploiement commercial\/marketing ; organisation de la gouvernance ; coordination des chantiers.<br>\u2022 Consolidation des jalons, d\u00e9pendances et arbitrages (12 streams ).<br>\u2022 Garantie de l\u2019alignement strat\u00e9gique des offres Floa avec celles de BNPP, par g\u00e9ographie.<br>Rep\u00e8res de gouvernance <br>\u2022 Gouvernance d\u2019int\u00e9gration, coordination multi-streams, risques, arbitrages.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>IFRS9 Forward \u2014 Refonte des mod\u00e8les et processus de provisionnement (post-audit BCE)<\/summary>\n<p>P\u00e9rim\u00e8tre : Refonte compl\u00e8te du dispositif \u2022 Dry run : France, Espagne, Italie, Belgique \u2022 D\u00e9ploiement : 2023\u20132026 \u2022 Sponsor : Directeur des Risques<br>Responsabilit\u00e9<br>\u2022 Structurer et coordonner le programme de refonte, r\u00e9pondre aux attendus BCE, et s\u00e9curiser la trajectoire de d\u00e9ploiement international.<br>R\u00e9alisations (s\u00e9lection)<br>\u2022 R\u00e9vision de la m\u00e9thodologie de provisionnement, adaptation des outils, gestion du changement, r\u00e9ponses aux questionnements BCE.<br>\u2022 Animation de la comitologie, coordination des contributeurs place, centraux et locaux.<br>\u2022 Ex\u00e9cution d\u2019un dry run sur 4 pays ; livraison d\u2019un plan de d\u00e9ploiement global 2023\u20132026 pour le p\u00e9rim\u00e8tre international.<br>Rep\u00e8res de gouvernance <br>\u2022 Programme r\u00e9glementaire : preuves, documentation, jalons, readiness pays, gouvernance.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>New Margin Sharing Model (MSN) \u2014 Refonte du mod\u00e8le de partage de valeur (BNPP PF \/ BNPP Cardif)<\/summary>\n<p>P\u00e9rim\u00e8tre : D\u00e9ploiement dans +20 pays \u2022 Mod\u00e8le \u00e9conomique de partage de valeur \u2022 Reporting Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif \u2022 Sponsor : BNPP<br>Responsabilit\u00e9<br>\u2022 Piloter le d\u00e9ploiement du nouveau mod\u00e8le, pays par pays, en veillant au respect des \u00e9quilibres \u00e9conomiques valid\u00e9s.<br>R\u00e9alisations (s\u00e9lection)<br>\u2022 Structuration du programme : inventaire des chantiers-pays, gouvernance, roadmap, reporting au Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif.<br>\u2022 Pilotage du d\u00e9ploiement : conditions de r\u00e9ussite dans chaque pays, appui au pilotage central.<br>\u2022 S\u00e9curisation de l\u2019adoption (process, r\u00e8gles, reporting \u2014 xxx).<br>Rep\u00e8res de gouvernance<br>\u2022 Programme de d\u00e9ploiement : comitologie, reporting, arbitrages, readiness.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Framework de gouvernance BNPP Personal Finance (\u2248 100 Md\u20ac d\u2019encours)<\/summary>\n<p>P\u00e9rim\u00e8tre : Mise en place nouvelle direction g\u00e9n\u00e9rale \u2022 Conformit\u00e9 cadre de gouvernance \u2022 Lettres de mission \/ d\u00e9l\u00e9gations \u2022 Sponsor : DG<br>Responsabilit\u00e9<br>\u2022 Formaliser le processus de gouvernance, v\u00e9rifier la mise en \u0153uvre des documents essentiels et ajuster le processus cible pour garantir son bon fonctionnement.<br>R\u00e9alisations (s\u00e9lection)<br>\u2022 Coordination de la production des livrables ; v\u00e9rification et challenge du cadre existant.<br>\u2022 Diffusion de la connaissance aupr\u00e8s de la direction g\u00e9n\u00e9rale et des membres du COMEX.<br>\u2022 Mise en place d\u2019un cadre adapt\u00e9 aux exigences r\u00e9glementaires et op\u00e9rationnelles.<br>Rep\u00e8res de gouvernance<br>\u2022 D\u00e9l\u00e9gations, comitologie, contr\u00f4les, conformit\u00e9, tra\u00e7abilit\u00e9.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Forward+ \u2014 Optimisation de la rentabilit\u00e9 (RONE) de BNPP PF (plan 2022\u20132025)<\/summary>\n<p>P\u00e9rim\u00e8tre : Ajustement objectifs financiers LT \u2022 10 streams (pilot\u00e9s COMEX) \u2022 Gestion projet centralis\u00e9e \u2022 Sponsor : DG<br>Responsabilit\u00e9<br>\u2022 Structurer la gouvernance, coordonner les streams, aligner les livrables avec les objectifs strat\u00e9giques, et s\u00e9curiser la validation du plan.<br>R\u00e9alisations (s\u00e9lection)<br>\u2022 Ajustement des objectifs LT dans un contexte de nouvelles r\u00e9gulations et pression sur la rentabilit\u00e9.<br>\u2022 Coordination des 10 streams ; structuration des comit\u00e9s ; gestion des parties prenantes ; alignement livrables\/strat\u00e9gie.<br>\u2022 Finalisation et validation du plan Forward+.<br>Rep\u00e8res de gouvernance<br>\u2022 Programme multi-streams, comitologie, consolidation, arbitrages.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading alignwide\" id=\"managerial\">Responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales (1995\u20132018)<\/h3>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group alignwide is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p><em>P\u00e9riode de management op\u00e9rationnel et de direction : encadrement d\u2019\u00e9quipes, relations partenaires, responsabilit\u00e9 de budgets, pilotage d\u2019activit\u00e9s et conduite de transformations dans la dur\u00e9e.<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>BNP Paribas Cardif \u2014 Responsable Bureau des projets &amp; Comit\u00e9s d\u2019investissement (2013\u20132017)<\/summary>\n<p>P\u00e9rim\u00e8tre : Manager de managers \u2022 Portefeuille annuel &gt; 200 M\u20ac \u2022 37 pays \u2022 Gouvernance mondiale \u2022 Sponsor : xxx<br>Responsabilit\u00e9<br>\u2022 Superviser le dispositif de gouvernance et de pilotage du portefeuille, garantir la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions d\u2019investissement, et s\u00e9curiser l\u2019ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale.<br>R\u00e9alisations (s\u00e9lection)<br>\u2022 Pilotage du portefeuille projets (valeur annuelle &gt; 200 M\u20ac), couvrant 37 pays.<br>\u2022 Supervision du Bureau des Projets et de l\u2019\u00e9quipe en charge des Comit\u00e9s d\u2019investissement.<br>\u2022 Renforcement des standards de pilotage et de la robustesse de la gouvernance mondiale.<br>Rep\u00e8res de gouvernance <br>\u2022 Comit\u00e9s d\u2019investissement, priorisation, arbitrages, reporting, portefeuille international.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>BNP Paribas Personal Finance (Cetelem) \u2014 Directeur du D\u00e9veloppement Distribution France (2008\u20132012)<\/summary>\n<p>P\u00e9rim\u00e8tre : Manager de managers \u20221 back-office (100 positions) \u2022 75 commerciaux \u2022 Budget 13 M\u20ac \u2022 Production annuelle \u2248 2 Md\u20ac \u2022 Sponsor : Directeur Distribution France<br>Responsabilit\u00e9<br>\u2022 Assurer la performance op\u00e9rationnelle et commerciale, piloter les moyens, et s\u00e9curiser la continuit\u00e9 de service sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene.<br>R\u00e9alisations (s\u00e9lection)<br>\u2022 Gestion des processus op\u00e9rationnels des back-offices.<br>\u2022 Pilotage des campagnes de marketing B2B.<br>\u2022 Management de managers et mise sous contr\u00f4le des indicateurs de performance<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mandat de gouvernance :<\/strong> g\u00e9rant de <strong>Cetelem Expansion (SNC)<\/strong>, en lien avec la responsabilit\u00e9 de direction de la distribution<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>BNP Paribas Personal Finance (Cetelem) \u2014 PMO du programme de transformation (2005\u20132007)<\/summary>\n<p>P\u00e9rim\u00e8tre : Refonte dispositif (100 agences \u2192 15 back-offices) \u2022 Mobilit\u00e9 commerciaux \u2022 Accompagnement Eurogroup Consulting \u2022 BBZ avec Roland Berger \u2022 Sponsor : DG France<br>Responsabilit\u00e9<br>\u2022 Structurer et coordonner le programme, organiser la gouvernance, et s\u00e9curiser les arbitrages ressources\/budgets.<br>R\u00e9alisations (s\u00e9lection)<br>\u2022 Coordination de la refonte du dispositif op\u00e9rationnel (100 agences vers 15 back-offices).<br>\u2022 Mise en place de la mobilit\u00e9 pour les commerciaux mobiles (avec Eurogroup Consulting).<br>\u2022 Pilotage du Budget Base Z\u00e9ro sur les effectifs fonctionnels (avec Roland Berger).<br>Rep\u00e8res de gouvernance <br>\u2022 Programme : streams, comitologie, jalons, gouvernance budg\u00e9taire, change.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>BNP Paribas Personal Finance (Cetelem) \u2014 Directeur Moyens de Paiement &amp; MOA France (2003\u20132004)<\/summary>\n<p>P\u00e9rim\u00e8tre : Plan de charge informatique 100 000 JH \u2022 Relation place (GIE(s) Carte Bancaire &amp; VISA) \u2022 3 hotlines \u2022 Sponsor : DG France<br>Responsabilit\u00e9<br>\u2022 Porter la responsabilit\u00e9 MOA, piloter la relation \u201cplace\u201d, et s\u00e9curiser la livraison du plan de charge dans un cadre exigeant.<br>R\u00e9alisations (s\u00e9lection)<br>\u2022 Direction de la MOA et pilotage du plan de charge (100 000 JH).<br>\u2022 Relation place (Carte Bancaire &amp; VISA) et coordination des parties prenantes.<br>\u2022 Management de trois hotlines dans le cadre de la direction des moyens de paiement.<br>Rep\u00e8res de gouvernance <br>\u2022 Gouvernance IT\/MOA, comitologie, pilotage partenaires externes.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>BNP Paribas Personal Finance (Cetelem) \u2014 Responsable \u00c9tudes &amp; Prospectives (2001\u20132002)<\/summary>\n<p>P\u00e9rim\u00e8tre : Syst\u00e8mes experts (octroi &amp; tarification) \u2022 Suivi risque \u00e0 l\u2019octroi \u2022 Sponsor : Directeur des Risques France<br>Responsabilit\u00e9<br>\u2022 R\u00e9gler\/optimiser les syst\u00e8mes experts, fiabiliser le suivi du risque \u00e0 l\u2019octroi, et outiller la d\u00e9cision.<br>R\u00e9alisations (s\u00e9lection)<br>\u2022 R\u00e9glage des syst\u00e8mes experts (octroi, tarification).<br>\u2022 Suivi du risque \u00e0 l\u2019octroi.<br>\u2022 Production d\u2019analyses d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision.<br>Rep\u00e8res de gouvernance<br>\u2022 Indicateurs risque, qualit\u00e9 des param\u00e8tres, am\u00e9lioration continue.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading alignwide\" id=\"documents\">Pour aller plus loin<\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group alignwide is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p><em>Acc\u00e9der aux documents, profils et pages associ\u00e9es.<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group alignwide is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ometellus\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ometellus\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Profil LinkedIn<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/oliviermetellus.fr\/index.php\/parcours-experiences\/\" data-type=\"page\" data-id=\"31\">Retour \u00e0 Parcours et exp\u00e9riences<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/oliviermetellus.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CV_O_Metellus2025-v1_version_site_public.pdf\" data-type=\"attachment\" data-id=\"845\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CV 1 page<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/oliviermetellus.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CV_Detail_OM_2025-v1_version_site_public.pdf\" data-type=\"attachment\" data-id=\"844\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CV d\u00e9taill\u00e9<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"https:\/\/oliviermetellus.fr\/index.php\/domaines-dexpertise\/\" data-type=\"page\" data-id=\"220\">Domaines d\u2019expertise<\/a><\/strong> \/ <strong><a href=\"https:\/\/oliviermetellus.fr\/index.php\/culture-transmission\/\" data-type=\"page\" data-id=\"68\">Culture &amp; 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Pour une lecture rapide, utilisez les rep\u00e8res ci-dessous, ou d\u00e9plier les sections Rep\u00e8res Acc\u00e8s direct aux r\u00e9f\u00e9rences cl\u00e9s associ\u00e9es \u00e0 ces exp\u00e9riences. 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