Textes de fond, notes de lecture, prises de position — pour éclairer les enjeux.
Cette page rassemble mes publications récentes et propose deux chemins de lecture :
- une collection culturelle (littérature, francophonie, transmission, critiques) ;
- une collection autour du leadership (confiance, coopération, gouvernance, management des parties prenantes).
Le reste est accessible via les archives et les sous-pages dédiées.

À la une
- Ce qui m’anime maintenant
Une boussole personnelle : relier le sens, l’action, la transmission — entre sphères professionnelles et culturelles. - Auditer, c’est travailler la confiance
Une lecture du leadership transformationnel : la confiance se prouve par des actes, et l’audit peut être un levier d’exigence bienveillante - Enpòtans kick-off meeting (vèsyon kreyòl ayisyen)
Un article sur l’intelligence collective publié en créole haïtien : installer sécurité psychologique, rôles, règles du jeu et coopération. - Visite en poésie au Musée International D’Art Naïf
Quand l’art naïf haïtien dialogue avec les textes de Jean Métellus : une soirée de transmission, de voix et de ponts culturels.
Collections
Littérature & transmission
Notes de lecture, récits de terrain, critiques — pour faire dialoguer œuvres, lieux et héritages.
- Recension Irène Lurçat – « Comment je suis devenu gros«
- IA & littérature – Ce que je retiens de la rencontre du 15 décembre
- Musée International d’ARt Naïf (MIDAN) — Nocturne “4 vins, 4 œuvres”
Confiance & coopération
Management, gouvernance, méthodes : ce qui rend l’action collective possible — dans la durée.
- L’art d’instaurer le continuum de la confiance
- Auditer, c’est travailler la confiance — Leadership transformationnel
- Ouvrir un nouveau chapitre : transformation, transmission, francophonie
Dernières publications
Cliquer sur le titre pour lire l’article
-
Enpòtans kick-off meeting — De l’Art et de l’importance du kick-off meeting (vèsyon kreyòl ayisyen)
Version créole haïtienne de mon article sur l’importance du kick-off meeting : comment installer les conditions humaines de l’intelligence collective (sécurité psychologique, fiabilité, sens, impact) dès le démarrage d’une mission.